设计师的三大焦点能力：设计思维篇人人都是产物司理2018年9月29日 · 人人都是产物司理官方账号 优质科技领域创作者设计师的三大焦点能力，设计技法，方法论建设，设计思维素养，三者对我们缺一不行，是我们能够在职场上走得更高更远的必备能力。今天就和大家分享下 设计思维。一、什么是设计思维？设计思维（Design Thinking）是一个以人为中心解决问题的方法论，通过从人的需求出发，为种种设计挑战寻求创新解决方案，并缔造更多的可能性。
IDEO设计公司总裁蒂姆·布朗曾在《哈佛商业评论》界说：设计思维是以人为本的设计精神与方法，思量人的需求、行为，也考量科技或商业的可行性。通过“感性分析”，并注重“相识”、“发现”、“构想”、“执行”的历程。
我们可以看出设计思维它具有系统化解决问题的计谋，能够资助我们解决一些庞大的设计问题。设计思维框架由 IDEO 开发出来，通过五步来实现设计思维的价值：同理心-需求界说-创意构想-原型-测试，这个方法的焦点是关注同理心，或者使用初学者的心态，让自己沉醉在用户体验中，以发现深层需求。
通过这种方式我们能很好的解决产物问题，那么在后面模块中我会像大家详细先容每个阶段。二、为什么我们需要设计思维我们天天面临种种业务需求，种种设计挑战，然而我们天天的灵感是有限的，如何才气保证我们的每次产出切合业务的需求，切合一些新趋势，切合目的用户。首先我们要清楚我们在公司存在的价值是什么？那就是资助公司解决商业上的设计问题，如果我们不具备严谨思维逻辑，那么设计很难保证每次都出彩，如果没有创新，那么公司也很难向前走。
对于我们自己，我们的竞争力在哪？在互联网行业内里，生长变化快，如果不具备一些系统思考问题方法，我们将会走得艰辛，面临天天接踵而来的种需求会很苦恼。就如前面所言：我们的创意灵感是有限的，需要通过一些科学严谨的思维方法来资助自己提升解决设计问题的速度。那么设计思维是一个很好的创新工具包，能资助我们解决一些难题设计思维在外洋一些大公司团队都在使用它来解决一些商业上的设计挑战，包罗知名的设计公司 IDEO和IBM这样的大企业另有Google和apple，现在对于我们而言，这种能力必不行少。
三、设计思维的现状海内许多知名互联网公司设计团队都在提倡设计思维理念，因为设计思维资助企业发展，资助设计师很好的解决设计问题。可是同时也带来了不少负面反映：现在同质化越来越严重，同一类型app，基本很难去区分产物调性，许多应用看起来都一个样子；我明白是设计思维被误用或者是使用禁绝确，且我们可以去思考为何会有同质化？对此我前段时间在思考，把设计思维分为两种：传统型和新设计思维传统设计思维模型：发现问题 – 形成设计想法 – 竞品分析 – 设计谋略 – 原型 – 测试虽然步骤看着没啥问题，可是其实忽略最重要的一点——同理心，以人为本的设计思想。
新设计思维模型：同理心（以人为本，用初学者心态去看产物，我们要和用户在一起）- 需求界说 – 构想方案 – 原型设计- 测试这种模型开篇就以人为本，从泉源出发去解决问题，最关键点，要和用户在一起，去视察用户使用产物的状态细节。最后，设计思维虽然给我们带来负面的影响，可是我们不能这样去否认它的价值，大部门时间能够很好资助我们设计师发展，快速准确解决设计问题，同时我们也需要认清偏向，解决问题的目的用户，不管用任何方法，我们都要记着我们的初心，我们的用户是谁，我们要和用户在一起，去感同身受的去发现问题背后的原因四、新设计思维模型下面我会分步和大家起探讨下这个比力着名的设计思维模型（下图泉源 IDEO开发）Empathy（同理心）Define（需求界说）Ideate（构想解决方案）Prototype（制作原型）Test（实际测试）1. Empathy同理心是设计的焦点。如果不相识用户的想法，感受和体验，设计就是一项毫无意义的任务——IDEO的总裁蒂姆·布朗同理心如何资助我们设计更好的产物，做准确的决议，在这个阶段我们可以通过下面这种方法来建设同理心用户研究；我们要和用户在一起，视察他们使用产物的情况及期间的一些体现和细节，而且记载下来，固然在这个阶段我们需要筛选差别类型的用户，这样能保证我们所收集的信息是充实的，可用的2. Define同理心建设完后我们需要重新审视初始设计挑战并重新界说问题，为什么？如果最初我们界说目的或者设计挑战与我们用户问题不太相似，所以这个点我们需要再次往返顾下用户的详细问题，可以通过下面这三个步骤解决：who：用户群体是什么？what：痛点是什么？有什么未满足的需求？why：为什么会是这些通过这三步我们可以构建问题的大要框架，提供一个清晰的思路，之前网上很盛行的一句话是：“设计思维更需要发现问题而不是解决问题”，很认同这句话，所以我们前期更多是需要探索用户真实需求3. Ideate在建设同理心并重新界说设计问题之后，这个阶段我们就开始着手想措施来解决用户问题，这阶段最常用的方法就是 “头脑风暴”我们群策群力，搜集大家对问题的看法及一些创新想法，找到合适的解决方案，固然，头脑风暴最关键的是 如何去结构化的构建脑暴形式，如果无止境的去散发，那么到后面很难往接纳拢。所以界说目的很关键（后期我会单独对结构化脑暴单独写一篇文章）这个阶段最重要的三点就是：同事之间一起到场进来讨论配合问题，决议向导也可以到场此历程，聚集大家思维搜集大量的想法固然这个阶段也可以去看下行业生长趋势，竞争产物趋势，其他间接竞争产物架构走向，和一些前瞻性的观点想法。
总之我们的最终目的是解决问题。4. Prototype原型，这个阶段的目的就是将前面的想法画出来，越发直观的去看到和感受到，我们可以看到这是一个从抽象到详细的历程，这个阶段我们可以快速原型，在白纸上画，这样能节约时间，也能快速看到之前想法是否准确，可以快速拿去验证5. Test测试阶段就是将前面的想法举行验证，再好的原型如果没有最后的验证，那么也无法保证我们前期构想想法是否真正解决用户问题，如果前期没测试，那么后面想要来维护实为难题，成本高。测试历程中最关键点是需要视察用户真实反馈，如果有偏差的地方 我们需要革新我们的界说阶段的想法，在设计历程的早期测试原型很是重要，如果前期假设禁绝确，还可以快速修改调整，制止在最后发生较大损失，如果能把原型做成可交互形式，那样最好，能够让真实用户亲自操作体验，视察他们每一步中的体现细节和停留时间。
整个设计流程并不是单一线性的，需要往返验证，不停革新，直到最后准确效果出来五、结语本期到这里就竣事了，设计思维是一个解决问题的思维模型，从前期设计挑战开始-到最后的原型测试，其中最焦点的部门是前期 同理心和界说阶段，这期间是掌握偏向的时候，如果前期走错路，后期都白费。固然这个方法论只是一种方法，现实中我们也许会遇到更难设计挑战，我们需要灵活去应对种种庞大的事物。还是那句老话，方法是死的，人是活的。
详细问题详细分析，灵活运用。
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